Birleşme ve Satın Alma hazırlığı: belgeleri paylaşmadan önce
Bir birleşme veya satın alma görüşmesine hazırlık, her şirket dosyasının gönderilmesiyle başlamaz. Öncelikle her bir madde için karar verme aşamasını, tartışma aşamasını ve yetkili kitleyi belirleyin. Bu PitchSeen kılavuzu, uzmanlar için bir başlangıç indeksi ve sorular hazırlamanıza yardımcı olur. Zorunlu bir yasal kontrol listesi veya işlem ve pazara uygun profesyonel çalışmanın yerine geçmez.
Dosyayı birleştirmeden önce soruyu tanımlayın
Tartışmanın bir şirketle mi, bir mülkiyet payıyla mı, varlıklarla mı, bir birleşmeyle mi, yoksa bir çıkışla mı ilgili olduğunu kaydedin. Bunlar işlem yapısına ilişkin öneriler değil, kapsamı tanımlamaya yönelik örneklerdir. Karşı tarafın şimdi neyi anlaması gerektiğini ve uygun izinle daha sonraki bir aşamaya kadar neyin beklemesi gerektiğini belirleyin.
Yapılandırılmamış bir klasör değil, bir dizin oluşturun
| Grup | İlgili olduğu yerde düzenlenecek örnekler | Çözülmesi gereken soru |
|---|---|---|
| Varlık ve mülkiyet | Sahiplik yapısı ve sürümlerle birlikte temel kurumsal belgeler | Bilginin sahibi ve değişiklikleri kim onaylıyor? |
| Mali bilgiler | Kayıtlar, raporlar, dönemler ve varsayımlar | Rakam gerçek mi yoksa öngörülen mi ve hangi dönem için? |
| Müşteriler ve sözleşmeler | Bir sözleşme endeksi ve müşteri veya tedarikçi ilişkileri | Üçüncü taraflara ilişkin bilgiler de dahil olmak üzere neler paylaşılabilir? |
| Operasyonlar ve teknoloji | İlgili varlıklar, sistemler ve işletim izinleri | Hangi sorular teknik uzman gerektirir? |
| Ekip ve fikri mülkiyet | İlgili roller ve sahiplik veya kullanım hakları | Bir özet gereksiz kişisel bilgilerin önüne geçebilir mi? |
Her rakamın kaynağını açıkça belirtin
Dönemi, para birimini, birimi, kaynağı ve sürüm tarihini kaydedin. Geliri yinelenen gelirden, tutarları yüzdelerden ve geçmiş sonuçları tahminlerden ayırın. Rakamlar farklı olduğunda bilinen açıklamayı veya çözülecek soruyu kaydedin. Yalnızca iki sayının eşleşmesi için verileri değiştirmeyin.
Durum tespiti; mali, hukuki, ticari, operasyonel, teknik ve diğer alanları kapsayabilir. EY birden fazla inceleme alanını açıklar; Strategy& ise işlem hizmetleri arasında ticari durum tespitini ve satın alma sonrası entegrasyonu sıralar. Bu örnekler farklı kapsamları açıklamak içindir; bir tavsiye veya ortaklık anlamına gelmez.
Basit bir paylaşım kaydı
- Materyal ve amaç, gizli ayrıntıları kamuya açık bir başlık haline getirmeden.
- Sürüm sahibi ve tarihi ile öğenin bu aşama için onaylanıp onaylanmadığı.
- Yetkili alıcı, izin verilen erişim ve inceleme tarihi.
- Açık sorular ve bunları yanıtlamaktan sorumlu kişi.
- Önceki versiyona göre ne değişti, dolayısıyla tartışmalar güncel olmayan bir dosyaya dayanmıyor.
Servis sağlayıcı için sorular
İlgili uzmanlık, önerilen kapsam, gerekli girdiler, teslimatlar, hariç tutulanlar ve olası anlaşmazlıklar hakkında bilgi alın. Bilgiyi organize etmek, bir işletmeye değer vermek ve titizlik göstermek, potansiyel olarak farklı sorumluluklara sahip farklı görevlerdir.
Bir yatırımcı sunumu genel çerçeveyi açıklayabilir; işlem belgelerinin veya uzman değerlendirmesinin yerini almaz. Sunumun açılması veya yeniden incelenmesi, yatırım taahhüdü ya da işlemin kabulü anlamına gelmez. Yararlı ilerleme, daha fazla dosya göndermekten çok belirli bir soruya belgelenmiş bir yanıt alınmasıdır.
Kaynaklar ve kapsamları
Bu bağlantılar yalnızca hizmet kapsamını göstermektedir; bir PitchSeen ortaklığı veya yerel kullanılabilirlik oluşturmazlar.