制作清晰、便于审阅的融资演示文稿

解释公司实际做什么

Michael Seibel 的 Y Combinator 指南建议直接解释业务，不要使用促销术语。 直接目标是理解并提出有用的问题，而不是一开始就呈现每个细节。[1]

编辑练习：写一句话回答客户是谁、您帮助他们完成什么任务以及他们今天使用哪种替代方案。 一个假设的例子是：“我们帮助维护团队组织维修请求，而不是在对话中分散它们。”重写需要首先解释几个不熟悉的术语的任何句子。

在设计幻灯片之前整理问题

红杉的框架涵盖了公司宗旨、客户问题、解决方案、时机、市场、替代方案、商业模式和团队。 使用这些主题来检查解释是否完整，而不是将顺序视为每个公司的强制公式。[3]

创建一个不带样式的大纲：读者的问题、你的答案及其证据。 当支持细节妨碍理解时，将其移至附录。 如果缺少答案，请写下需要调查的内容，而不是用“巨大的市场”或“没有竞争对手”来填补空白。 检查每个转换是否回答了上一节提出的问题。

让数字变得可解释

在您的审核工作表中，记录每个数字的定义、时期和来源。 从视觉上区分所达到的结果、估计和假设。 在假设的示例中，“使用量增加”需要用户组、测量的活动以及开始和结束日期。 不要在没有解释的情况下比较不同时期或将预计收入呈现为已收到的款项。 可以将标题数据追溯到其基础计算。

让读者打开文档就能看清要点

Kevin Hale 的 Y Combinator 设计指南强调可读性、简单的想法和明确的含义。 在简短的演示背景下，它不鼓励使用过多的材料，因为这些材料会让观众在理解幻灯片之前就对其进行解读。[2]

实际测试：在手机上打开导出的文件，而不是仅在设计工具中查看。 新读者能理解图表标题、单位和周期吗？ 元素是否重叠？ 检查导出的阿拉伯文本以及混合数字和相关外国名称的方向。 成功导出并不能证明文件可读。

找出难懂之处，准备合适版本

请某人独立审阅文档并标记不清楚的段落，而无需您在练习期间进行解释。 区分对这个想法的分歧和理解句子的困难。 修改后，给版本一个明确的日期并检查页面、链接和附件。 请遵循收件人的文件或链接说明，仅共享您有权披露的材料。 一种版本不一定适合所有收件人。