明確で確認しやすいピッチ資料を作る

会社が実際に何をしているのか説明する

Michael Seibel の Y Combinator ガイダンスでは、宣伝用語を使わずにビジネスを直接説明することを推奨しています。 当面の目標は、最初にすべての詳細を提示することではなく、有益な質問を可能にする理解です。[1]

編集演習: 顧客が誰であるか、顧客の実行を支援するタスク、および顧客が現在使用している代替案に答える文章を作成します。 仮説的な例は次のとおりです。「メンテナンス チームが修理リクエストを複数の会話に分散させるのではなく、整理するのを支援します。」最初にいくつかの馴染みのない用語の説明が必要な文は書き直してください。

スライドをデザインする前に質問を整理する

Sequoia のフレームワークは、企業の目的、顧客の問題、解決策、タイミング、市場、代替案、ビジネス モデル、チームをカバーしています。 順序をすべての企業にとって必須の公式として扱うのではなく、これらのトピックを使用して、説明が完全であるかどうかを検討してください。[3]

スタイルを設定せずに、読者の質問、回答、その証拠などのアウトラインを作成します。 理解を妨げる場合は、サポートの詳細を付録に移動します。 答えが見つからない場合は、「巨大な市場」や「競合他社がいない」でギャップを埋めるのではなく、何を調査する必要があるかを書き留めます。 各遷移が前のセクションで提起された質問に答えているかどうかを確認してください。

数字を解釈可能にする

レビュー ワークシートに、各数値の定義、期間、出典を記録します。 達成された結果、推定、仮定を視覚的に区別します。 仮説的な例では、「使用量の増加」にはユーザー グループ、測定されたアクティビティ、開始日と終了日が必要です。 説明なしに異なる期間を比較したり、予想収益をすでに受け取った金額として表示したりしないでください。 見出しの数字をその基礎となる計算まで遡って追跡できるようにします。

開いた瞬間に意味がわかるようにする

Kevin Hale の Y Combinator 設計ガイダンスでは、読みやすさ、シンプルなアイデア、明確な意味を重視しています。 短いプレゼンテーションのコンテキストでは、聴衆が理解する前にスライドを解読するような混雑した内容を避けることができます。[2]

実践テスト：デザインツールの中だけで確認せず、書き出したファイルをスマートフォンで開いてください。初めて読む人にも図表の見出し、単位、期間が伝わりますか。要素は重なっていませんか。必要に応じて、書き出したアラビア語の文字と、混在する数字や外国語の名前の表示方向も確認します。書き出しの成功は、読みやすさの証明ではありません。

分かりにくい箇所を確認し、適切な版を用意する

演習中に説明することなく、誰かに文書を独立してレビューしてもらい、不明瞭な箇所にマークを付けてもらいます。 アイデアに対する同意の相違と、文の理解の難しさを区別します。 改訂後は、バージョンに明確な日付を付け、ページ、リンク、添付ファイルを確認してください。 受信者のファイルまたはリンクの指示に従い、開示する権利のあるマテリアルのみを共有してください。 1 つのバージョンがすべての受信者に適合するとは限りません。